La pandemia di Coronavirus ha creato stress test per tutti. Un evento di questo tipo era impossibile da prevedere, ma la situazione in cui ci siamo trovati ci ha spinti a chiederci: c’è qualcosa che avremmo potuto fare? Qui entrano in gioco gli stress test.

Come nel 2008 è stato fatto con le banche in USA e Unione Europea, le simulazioni di scenari negativi possono essere fatte anche nel settore industriale e della logistica.

Il magazzino è come un muscolo: può essere allenato in modo strategico. Osservare il suo funzionamento sotto stress, in condizioni estreme, può aiutarti a ideare piani ad hoc per essere pronto all’imprevedibile.

I due parametri essenziali: Time To Recover e Time To Survive

Il concetto di stress test è noto in vari ambiti, dalla medicina alla fisica. L’esperimento fatto sulle banche dopo lo scoppio della bolla del mercato immobiliare aveva lo scopo di prepararle al peggio. Era necessario un piano d’azione unitario per evitare le conseguenze del crack finanziario e il relativo effetto domino sul resto dell’economia.

Puoi fare un test di questo tipo anche nel tuo magazzino, in scala ridotta, ma seguendo le stesse linee guida.

Puoi analizzare le performance sotto stress con due parametri principali:

• Time To Recover, cioè il tempo necessario a ristabilire la piena operatività del tuo magazzino;
• Time To Survive, ovvero l’autonomia residua del tuo sistema nei confronti della domanda, senza ripristinare alcune funzioni, prima di collassare.

I risultati si vedono, subito.

Non serve un’altra pandemia perché si vedano gli effetti di queste procedure. Prendere consapevolezza dei tuoi mezzi e delle debolezze del tuo sistema sarà la chiave per ottimizzare la tua logistica. Avrai la possibilità di incrementare mezzi e risorse in modo mirato e strategico e questo porterà molti vantaggi anche nel breve termine.

Noterai ad esempio che non tutti i modelli sono adatti a tutte le circostanze, anzi: spesso è importante tenere le orecchie aperte per capire quando l’aria sta cambiando e c’è bisogno di passare al piano B.

La Boston Consulting Group ha steso una lista di pratiche consigliate per creare una logistica resiliente. Tra queste figurano proprio gli stress test, praticati in modo ragionato e regolarmente.

Si tratta di idee innovative che spesso fanno fatica a entrare nella realtà quotidiana. Scopri in questo articolo perché è importante vincere la resistenza al cambiamento.