Il fattore tempo è uno degli aspetti più importanti da considerare nella gestione dei processi aziendali. Ne abbiamo parlato nell’articolo sul lead time, l’hai già letto?
Oggi approfondiamo una delle tipologie di lead time: il lead time di produzione.
È un argomento che devi assolutamente conoscere per migliorare la tua efficacia produttiva.
Cos’è il lead time di produzione e perché è importante calcolarlo
Il lead time di produzione è il tempo di attraversamento dei prodotti lungo il processo produttivo, dall’arrivo delle materie prime fino alla spedizione del prodotto finito.
Fortunatamente è un indicatore che può essere misurato, e ciò ti permette di capire se stai pianificando correttamente la tua attività al fine di garantire un buon livello di servizio ai tuoi clienti.
Per capire meglio il concetto, vediamo un esempio pratico.
Ipotizziamo che tu abbia una fabbrica di scarpe. Per produrle, la prima cosa che devi fare è ordinare le materie prime come i tessuti e le suole, che una volta arrivate verranno stoccate in magazzino.
Quando il cliente ti invia l’ordine, le materie prime verranno lavorate e, una volta realizzata l’intera scarpa, la merce verrà caricata sul camion per essere spedita.
Quantificare il lead time di produzione ti consente di farti un’idea su quanto tempo trascorre da quando le materie prime sono state immagazzinate a quando la scarpa è stata spedita.
Non è un concetto semplice come sembra, perché il processo produttivo coinvolge molti fattori come la gestione delle scorte e lo stato dei macchinari, che influiscono sul tempo di attraversamento dei prodotti.
Come si calcola il lead time di produzione?
Vediamo quindi come puoi calcolare il lead time di produzione.
È sufficiente sommare tutti i tempi presenti nel processo produttivo:
- Tempo di coda: è il tempo che viene speso mentre si attende che il macchinario si liberi dalle lavorazioni precedenti;
- Tempo di attrezzaggio della macchina: è il tempo che serve per predisporre la macchina alla lavorazione;
- Tempo di lavorazione: è il tempo necessario alla lavorazione di un articolo;
- Tempi di fermo: è l’insieme dei tempi in cui la macchina non lavora;
- Tempo di attesa: è il tempo di cui necessita un articolo prima di essere pronto per la fase successiva, ad esempio il tempo di raffreddamento o asciugatura;
- Tempo di movimentazione: è l’insieme dei tempi di trasporto, stoccaggio e prelievo all’interno dell’area produttiva.
Sommare tutte queste tempistiche è facile, ma prima devi misurarle e questo è molto più complesso.
I tuoi collaboratori del reparto produzione e del magazzino, durante la loro attività, si soffermano a calcolare, ad esempio, i tempi di coda?
È molto difficile che ciò succeda, ed è una situazione comune a tutte le aziende.
Come hai ben capito, però, si tratta di informazioni indispensabili per ottimizzare la produzione, rendere i tuoi clienti soddisfatti e incrementare il tuo fatturato.
Come fare, quindi, per rendere più semplice il calcolo?
Anche questa volta l’informatica viene in nostro soccorso, attraverso il software MES (Manufacturing Execution System), ideato per migliorare il processo produttivo.
Il MES ti permette di raccogliere facilmente i dati di produzione, evitando errori di rilevazione, dimenticanze e trascrizioni sbagliate.
Pensi che possa essere una soluzione adatta alla tua realtà e vuoi scoprirne di più?
Contattaci, saremo felici di poterti aiutare!
